北化榜樣
在去年底召開的北京化工集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)上，表彰了2024年度集團(tuán)“十佳職工”。這10名職工來(lái)自生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新等一線崗位。他們是集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的佼佼者。會(huì)議號(hào)召全集團(tuán)干部職工跟先進(jìn)對(duì)標(biāo)，向榜樣看齊，以搶抓機(jī)遇、砥礪前行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)勇挑重?fù)?dān)，以攻堅(jiān)克難的奮進(jìn)精神開拓進(jìn)取，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的不懈追求真抓實(shí)干，在推進(jìn)集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)的歷史進(jìn)程中奮勇爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)。
奮力提升品質(zhì)的置業(yè)人
記十佳職工華騰拓展運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 劉璞泉
他統(tǒng)籌管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)形成良性循環(huán)，護(hù)航經(jīng)營(yíng)發(fā)展；他創(chuàng)新求變，引進(jìn)流行風(fēng)格改造置業(yè)環(huán)境，引來(lái)客戶一片贊譽(yù)；他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度感染身邊每ー個(gè)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夯實(shí)運(yùn)維基石：華騰大廈簽約入駐率從68%提升到82%離不開他的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用專業(yè)能力助力企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終穩(wěn)步發(fā)展。
劉璞泉是華騰拓展的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，“技術(shù)為本、專業(yè)至上”是他堅(jiān)持的工作理念。作為一名共產(chǎn)黨員，劉璞泉有一句口頭禪，即“黨員就要甘于奉獻(xiàn)，要肯付出、能付出、多付出”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，多年來(lái)，他和他的團(tuán)隊(duì)一起，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新，為華騰拓展物產(chǎn)置業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
創(chuàng)新求變，助力經(jīng)營(yíng)提升作為在華騰大廈工作長(zhǎng)達(dá)10余年的老員工，劉璞泉對(duì)這座建筑的一磚一瓦都飽含感情。隨著時(shí)代的發(fā)展，華騰大廈的內(nèi)部裝修已不符合當(dāng)下市場(chǎng)主流風(fēng)格，甚至對(duì)大廈經(jīng)營(yíng)造成不利影響。為此，劉璞泉主動(dòng)走出去，調(diào)研各大高端商場(chǎng)寫字樓。在大廈進(jìn)行整體裝修時(shí)，與不同客戶和潛在客戶進(jìn)行充分溝通，大膽提出了定制裝修方案，即對(duì)部分樓體空間依據(jù)客戶需求進(jìn)行個(gè)性化改造。近年來(lái)，華騰大廈先后推出多個(gè)定制化商業(yè)辦公空間，成功吸引新客戶入駐，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)工作打開了局面。在劉璞泉和同事們的共同努力下，華騰大廈的簽約入駐率從68%提升到了82%，有力地確保了公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
統(tǒng)籌安全，確保平穩(wěn)運(yùn)行劉璞泉深知，過(guò)硬的基礎(chǔ)管理是華騰拓展穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基石。作為公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在華騰拓展黨總支大力支持下，劉璞泉和他的團(tuán)隊(duì)不斷完善公司運(yùn)維設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理。在他主持下，華騰大廈引入智慧樓宇管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，有效減少了設(shè)備故障率和停機(jī)時(shí)間。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，劉璞泉特別注重安全與節(jié)能雙管齊下。他嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保華騰拓展設(shè)備運(yùn)行符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行模式降低能耗，有效提升了公司設(shè)備運(yùn)行效率。在劉璞泉統(tǒng)籌管理下，華騰拓展設(shè)備運(yùn)維工作實(shí)現(xiàn)了安全、高效、節(jié)能的有機(jī)統(tǒng)一。劉璞泉，一名堅(jiān)守在一線的基層共產(chǎn)黨員，他和他的同事在默默無(wú)聞中埋頭苦干，推動(dòng)著北京化工集團(tuán)物產(chǎn)置業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。正是有著如劉璞泉一樣的北化人默默堅(jiān)守，才有了全集團(tuán)的凝聚力，創(chuàng)業(yè)的向心力，才有了向“新”而行、并肩向前的開拓力。
踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的平安守護(hù)者
記十佳職工北搪公司信訪維穩(wěn)辦公室副主任 王云鵬
“穩(wěn)定壓倒一切”是他心中的信條；“群眾利益無(wú)小事”是他堅(jiān)守的信念；他自覺踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，推進(jìn)國(guó)企信訪工作法治化建設(shè)；他積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)信訪維穩(wěn)平穩(wěn)交接，確保集團(tuán)正常辦公秩序；他高質(zhì)量處置接訴即辦，“響應(yīng)率”100%、“解決率”100%、“滿意率”98.89%，全年納入考核9次，8次排名市屬國(guó)企并列第一。
王云鵬，具體負(fù)責(zé)北京化工集團(tuán)信訪穩(wěn)定和接訴即辦工作。他積極踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以自己的堅(jiān)守守護(hù)著集團(tuán)的穩(wěn)定。
積極主動(dòng)，做好信訪維穩(wěn)近年來(lái)，為確保集團(tuán)在安全穩(wěn)定環(huán)境中更好發(fā)展，北搪公司毅然擔(dān)負(fù)起集團(tuán)信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作的重?fù)?dān)。作為北搪公司信訪維穩(wěn)工作的骨干，王云鵬雖然接手此項(xiàng)工作時(shí)間不長(zhǎng)，但他本著“穩(wěn)定壓倒一切”的堅(jiān)定信念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到關(guān)口前移，第一時(shí)間分析研判歷史遺留問題，對(duì)每一件具體事件做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上，動(dòng)員各種力量最大可能予以解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，則充分運(yùn)用政策規(guī)定，做好相關(guān)工作，為后續(xù)解決贏得時(shí)間。針對(duì)信訪難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，王云鵬堅(jiān)守政策底線，維護(hù)集團(tuán)利益，在做好自身工作的同時(shí)，充分發(fā)揮協(xié)同部門的作用，以形成合力，共同解決。2024年，在集團(tuán)紀(jì)委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，借助屬地政府力量，王云鵬和其他同志一道共同開展穩(wěn)控工作，使一個(gè)老大難的信訪工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扛起接訴即辦“12345”接訴即辦熱線，承接著百姓的心聲和訴求。王云鵬以“群眾利益無(wú)小事”為原則，全身心投入到接訴即辦工作中。面對(duì)群眾不同訴求，王云鵬都投入最大精力去解決。他有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握相關(guān)政策規(guī)定和工單處置技巧，不僅做到每一件工單處置都有理有據(jù)，而且使每一件工單處置都充滿了人性溫度。2024年，王云鵬憑借高度的責(zé)任心，高質(zhì)量完成了集團(tuán)“12345”接訴即辦工作。全年處理“12345”工單260余件，“三率”考核中，“響應(yīng)率”100%、“解決率”100%、“滿意率”98.89%，綜合成績(jī)平均得分99.6分。截至11月考核期，集團(tuán)全年納入考核9次，8次排名市屬國(guó)企并列第一。這就是王云鵬，信訪維穩(wěn)戰(zhàn)線堅(jiān)定的守衛(wèi)者，正是像他一樣的平安守護(hù)者的努力工作，集團(tuán)才能卸下歷史“包袱”輕裝上陣；正是像他一樣的平安守護(hù)者的努力工作，化解了投訴群眾心中淤積的矛盾，才使集團(tuán)在安全穩(wěn)定的平安環(huán)境中大踏步發(fā)展。