以強勁開局鼓攻堅之勢
營收完成全年預(yù)算進度的26%；
利潤完成全年考核指標(biāo)的27%；
全面完成一季度經(jīng)營計劃分解目標(biāo)。
華騰拓展深入貫徹北京化工集團高質(zhì)量發(fā)展大會精神，剛剛過去的一季度，華騰拓展乘改革整合之勢，優(yōu)化組織架構(gòu)，多元經(jīng)營破局，精準(zhǔn)對標(biāo)提升，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，錨定目標(biāo)、真抓實干，實現(xiàn)歷史同期最高收入，以強勁開局鼓足全年奮進之勢。
優(yōu)化組織架構(gòu)激發(fā)干事活力
去年完成華騰拓展和北化房地產(chǎn)兩個公司整合后，華騰拓展“壓茬”啟動組織架構(gòu)深化改革，充分借鑒集團全員競聘改革經(jīng)驗，成功實施了公司管理層的全員競聘，優(yōu)化了組織架構(gòu)，構(gòu)建起一支干事高效的經(jīng)營團隊。
開展培訓(xùn)是華騰拓展提升全員專業(yè)素質(zhì)的另一抓手。一季度，公司成功舉辦了第一期青年干部培訓(xùn)班，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備了后備力量。此外，公司還相繼舉辦了多批次專題培訓(xùn)。多輪次有針對性的實操培訓(xùn)，進一步提升了參訓(xùn)員工的專業(yè)素養(yǎng)與崗位履職能力。
多元經(jīng)營破局打造增收引擎
華騰新天地商場物業(yè)入駐率接近90%；華騰大搪園區(qū)項目收回自主運營；華騰美居酒店一季度客房入住率持續(xù)超90%……
作為集團置業(yè)平臺主責(zé)單位，開年以來，華騰拓展圍繞“多元布局、精準(zhǔn)施策、向外拓源、改革增效”主線，以資產(chǎn)經(jīng)營中心、物業(yè)服務(wù)中心、建設(shè)管理中心、園區(qū)運營中心 “四個業(yè)務(wù)中心”為支撐，構(gòu)建起存量資產(chǎn)創(chuàng)收、物業(yè)自營增收、園區(qū)酒店發(fā)力的多元經(jīng)營格局。截至3月底，公司高效完成44個在管項目資產(chǎn)盤點，構(gòu)建起“一項目一臺賬”精細化管理模式，深挖存量資產(chǎn)效益。
日前，華騰拓展多個置業(yè)項目已實現(xiàn)穩(wěn)定續(xù)約，物業(yè)入駐率達100%；華騰大搪園區(qū)項目收回后，正全力構(gòu)建新的收益增長點，項目進展順利；華騰美居酒店客房價格穩(wěn)步攀升，人氣與營收實現(xiàn)“雙豐收”。
精準(zhǔn)對標(biāo)提升實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化
華騰拓展堅持“走出去、請進來、沉下去”，一季度組織專業(yè)人員走進多個外部優(yōu)秀園區(qū)，主動對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿單位，吸收先進運營理念與管理經(jīng)驗，建立起“有對標(biāo)、有目標(biāo)、有成果”的閉環(huán)推進機制。
同時，公司大力完善物業(yè)自營機制，推進電力設(shè)備數(shù)字化改造，實現(xiàn)外包服務(wù)費用全面壓降。通過樓宇智慧化升級，實現(xiàn)現(xiàn)場無人值守、設(shè)備遠程運維，在有效壓降運營成本的同時提升了人工效率。
下一步，華騰拓展將乘勢而上，繼續(xù)鞏固深化改革成果、打造高素質(zhì)員工隊伍、強化市場營銷、壓降運營成本，以更優(yōu)業(yè)績、更強擔(dān)當(dāng)，向“雙過半”“全年紅”邁進，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入華騰拓展向“新”力量。