華騰檢測市場的“快”賽道的“細”管理的“解”
營收同比增長18.48%，完成全年進度16.67%；利潤同比增長131.37%，完成全年進度19.67%。截至2月底，華騰檢測營收和利潤穩(wěn)步增長，首季“開門紅”勝利在望。
春節(jié)后剛一上班，華騰檢測的班子成員們各帶“一哨人馬”殺向全國各地……黨總支書記趙春波帶著標準信息部的干部職工遠赴上海、浙江，推介由華騰檢測牽頭制定的檢測標準，拓展新市場；副總經(jīng)理陳欣則帶著市場部和技術(shù)質(zhì)量部的員工奔赴河北衡水，在6天時間里馬不停蹄走訪27家企業(yè)；而在“家”的黨總支副書記、總經(jīng)理王宇翔也沒閑著，節(jié)后一上班就接連走進北控集團、自來水集團、北京化工大學(xué)國家大學(xué)科技園等多家兄弟集團和園區(qū)，面對面地進行“精準式”對接。
“人有節(jié)日，但市場沒有節(jié)日……”
談到為什么節(jié)后剛一上班，這“家里人”就忙不迭地天南海北到處跑，王宇翔不假思索地說，“這人有節(jié)日，但市場沒有節(jié)日呀，按照現(xiàn)在的公司規(guī)模，要想實現(xiàn)集團的要求，就要搶抓市場，就要‘彎道超車’，就要‘快’！
”走進華騰檢測，你能感到一股忙碌的氣氛撲面而來，原本計劃近1小時的采訪，被生生壓到20分鐘以內(nèi)，因被采訪領(lǐng)導(dǎo)后邊還有一個項目要談，而采訪所在的會議室，下一時間段也已安排為招聘現(xiàn)場……
“現(xiàn)在我們真的很忙，一個事兒接著一個事兒，這每天的工作幾乎精確到小時。
”王宇翔有些半開玩笑，“我們之所以強調(diào)要‘快’是有原因的。”
王宇翔說，“同行間的競爭在管理上真的很大嗎？未必。各企業(yè)戰(zhàn)略的制定、目標的確定都在伯仲之間，而關(guān)鍵就在于落實得是否徹底，是否夠‘快’！這‘快’，就是對上級精神的領(lǐng)悟力是否到位，執(zhí)行力是否堅決，特別是執(zhí)行力，要知道機遇都是在快速執(zhí)行中搶出來的。”
“我們在發(fā)展上有‘田忌賽馬’……”
說起華騰檢測在激烈的檢驗檢測市場如何做大做強做優(yōu)，王宇翔分析道，“從行業(yè)平均水平來講，華騰檢測基本處于中游，小而散的特點還很明顯，但市場不會給我們先做大、再做強、再做優(yōu)的時間，我們要有超常規(guī)發(fā)展的膽量，要從思想觀念、工作方式方法上敢于改、主動改！”
2025年，檢驗檢測行業(yè)整體營收在4800億元左右，全行業(yè)有53000多家機構(gòu)，對于年營收平均在2000多萬元的華騰檢測而言，檢驗檢測行業(yè)競爭不可謂不激烈，但如此龐大的市場，其機遇也不可謂不多，發(fā)展空間不可謂不大。
說到發(fā)展，王宇翔說，“2026年是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是華騰檢測的筑基之年，跟行業(yè)龍頭相比，我們從規(guī)模、從市場滲透率等方面都不如人家，但做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，我們在發(fā)展上有‘田忌賽馬’。”
王宇翔信心滿滿，“傳統(tǒng)賽道，我們與龍頭企業(yè)有差距，但在新賽道，我們與大企業(yè)站在同一起跑線上。現(xiàn)在我們正關(guān)注具身機器人、汽車零部件等多個前沿領(lǐng)域，爭取在細分賽道形成自己的檢驗檢測‘局部優(yōu)勢’，在‘專精特新’上做文章，做出我們檢驗檢測的‘隱形冠軍’。”
“不能讓‘規(guī)劃’變成‘鬼話’……”
“我們要對‘十五五’規(guī)劃做三次解碼，公司層面一次，部門層面一次，班組層面一次。”王宇翔說。
2026年是“十五五”規(guī)劃開局起步之年，學(xué)“規(guī)劃”、懂“規(guī)劃”，讓“規(guī)劃”真正入腦入心，才能讓“十五五”規(guī)劃真正扎根于集團發(fā)展的沃土中，滋養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展。但對于習慣了“埋頭苦干”的具體崗位干部職工，如何讓大家在“低頭拉車”的過程中，也自愿地“抬頭看路”，這當然是企業(yè)管理問題，但更是關(guān)乎能否統(tǒng)一意志、凝聚力量的發(fā)展問題，也是管理有無抓手的現(xiàn)實問題。
“不能讓‘規(guī)劃’變成‘鬼話’，要把那些看似與干部職工無關(guān)的表述和數(shù)據(jù)與具體崗位聯(lián)系起來。”王宇翔說，“這就需要企業(yè)管理人員主動做‘解碼員’，從管理到一線，結(jié)合不同崗位層層解碼。比如‘規(guī)劃’背景，為什么要這樣做，要講清講透，最后把高高在上的目標具化成可執(zhí)行的指標。”
說到企業(yè)管理的現(xiàn)實抓手，王宇翔談到正在華騰檢測廣泛推廣的“OKR”目標管理法。“O是目標，KR是路徑，一個團隊或個體最多定5個目標，每個目標下面最多有4個實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑。目標切忌多而雜，實現(xiàn)路徑切忌不清晰，當團隊和員工都有了明確的OKR，工作效率就會有質(zhì)的提升……”談到企業(yè)管理，王宇翔自有成熟的想法。
時間的指針飛快，催促著王宇翔馬上轉(zhuǎn)換身份投入到下一項工作中，我們也不得不結(jié)束此次采訪。雖然時間不算太長，但能夠走進“戰(zhàn)場”，與“聽得到炮聲”的人面對面，聆聽“一線指揮員”帶著硝煙味兒的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，真心讓我們受益匪淺。