北京化工集團年中工作會召開后，各單位立即行動起來，堅決聽從集團黨委號令，圍繞年度15項重點任務和年度指標，聚焦本單位存在的短板弱項，統一思想解難題，出實招、求實效，全力沖刺重點任務和經營指標。本微信公眾號特開設“緊盯重點任務 硬剛年度指標”專欄，反映集團及各單位相關工作落實情況。
華騰新材
上半年，華騰新材聚焦主責主業，持續鞏固“十大對接”，汽車底盤裝甲產品贏得市場認可，成功獲得訂單；汽車內飾膠、座椅膠等產品初步通過市場驗證。在生產領域，隨著“工藝能力建設年”活動深入開展，華騰新材所屬分子公司嚴格生產管理，企業制度、機制建設不斷加強，企業規模效應、創新能力得到有效提升。
下半年，華騰新材將以“深化營銷改革，嚴格績效考核”為重心，緊密圍繞集團“231”戰略布局和“三個北化”建設，堅持問題導向、需求導向、目標導向、結果導向相統一，勇于自我革命，堅持創新驅動，以釘釘子精神抓落實，奮力打贏經營翻身仗，以最好成績收官“十四五”，為實現“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
一是以深化改革作為戰略破局的關鍵。公司將以華東事業部為試點單位，逐步實現產銷分離，統籌整合上下游資源，集中管理市場拓展和技術服務，通過多種合作形式提升市場占有率；持續完善大客戶專班及配套保障機制，以扎實的技術、積極的態度和高效的溝通贏得市場信任；構建應用結構、行業競品、市場反饋、產品應用領域資源庫四個市場數據庫，為市場拓展提供數據支持，推動新領域需求匹配，促進研發、銷售與售后高效協同的營銷新模式；持續加強“雙非”市場拓展，充分融入“十大對接”，為未來發展注入新動能。
二是將嚴格考核作為高質量發展的抓手。年初以來，華騰新材根據集團工作部署，狠抓薪酬考核體系建設與考核應用。下半年繼續堅持價值貢獻導向，持續完善現代化企業績效考核與薪酬分配體系，落實各類創新激勵機制，增強工效聯動，充分發揮激勵保障作用，通過強考核、創機制、重效益、強應用，以嚴的總基調，落實全范圍的人力資源管理創新實踐。三是秉承“大安全”理念統籌安全與發展。作為精細化工類企業，華騰新材要牢固樹立“安全是生存之基、立命之本”理念，持續強化安全生產責任體系建設，落實做細隱患排查整治，堅決守住安全生產底線，同時高度關注市場安全、資金安全、技術安全、信息安全等各類安全工作，為高質量發展提供堅實保障。
華騰東光
上半年，華騰東光營收、利潤指標均完成半年考核任務，實現“時間過半、任務過半”。今年以來，華騰東光緊緊圍繞集團“231”戰略布局和“三個北化”建設，錨定“1”，這一改革調整平臺不斷發力，在扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育中，強化作風建設，將學習教育成果有效轉化為推動工作的強大動力。階段性完成2025年重點任務之一——東方溫泉會所回收工作，為后續進一步開發創效奠定了基礎。
下半年，面對現金流壓力、資產盤活利用、歷史遺留問題解決等諸多挑戰，華騰東光干部職工乘“雙過半”之勢，信心倍增，以更加堅定的決心和更加有力的措施應對挑戰，在5個方面下力攻堅：
一是狠抓應收賬款追繳。通過壓實責任、精準施策，針對不同的客戶和賬款情況，制定個性化的催收方案，確保資金能夠及時回籠，有效緩解現金流壓力，為公司的穩定運營提供有力保障。
二是加速推進東光系列企業戰略轉型。成立專門的轉型工作小組，結合企業自身實際，制定科學合理的轉型方案。以壯士斷腕的決心剝離非核心資產，強化資源、財務、人員協同，實現整體效益的最大化和可持續增長。
三是強化成本控制及壓減。通過整合部門、減少用工等方式，優化公司的組織架構和人員配置。對不必要的開支進行嚴格審核和控制，縮減人工成本和運營成本，加速非經企業的退出。
四是高度重視安全工作。安全是企業發展的基石，公司強化責任擔當，全面開展隱患排查工作。建立健全安全管理制度和應急預案，加強對員工的安全培訓和教育，確保重大活動及重要節日節點期間的安全穩定運行。五是強化黨建引領。鞏固拓展學習教育成果，提高黨員干部的政治素質和業務能力。持續營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，讓黨建工作成為推動公司發展的強大動力。