近日，華騰新材舉辦全面預算管理培訓。北京化工集團黨委書記、董事長，華騰新材董事長陳宇，總會計師金黎明出席培訓會。
此次培訓外請專業(yè)講師，從財務報表邏輯出發(fā)，引導參訓人員將戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃相結(jié)合，指導大家自我診斷全面預算管理誤區(qū)，運用問題分析法，解決遇到的經(jīng)營管理問題；同時從重塑預算管理及預算文化出發(fā)，實現(xiàn)過程主導、制度控制下的預算管理循環(huán)。
培訓實現(xiàn)了理論和實踐相結(jié)合，達到了預期培訓效果，為華騰新材建立基于戰(zhàn)略目標的全面預算思維，高效完成2024年預算編制工作打下了良好基礎。
金黎明對集團全系統(tǒng)落實全面預算管理的重要意義及培訓效果提出要求。
陳宇指出：
全面預算管理貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，對落實戰(zhàn)略目標與執(zhí)行成效具有重要作用，本次培訓目的是提高各級干部對預算管理的重視，校正偏移、推動落地。華騰新材作為新三板掛牌企業(yè)，更要高質(zhì)量推進全面預算管理，確保預算目標落地執(zhí)行。
集團財務部、集團所屬各單位相關(guān)人員采取現(xiàn)場或線上觀摩的形式參加培訓；華騰新材領導班子成員、中層以上干部30余人參加培訓。