7月25日上午，北京化工集團(tuán)召開(kāi)2023年度進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工與收入分配改革7月份調(diào)度會(huì)，黨委副書(shū)記吳瑞峰出席會(huì)議并講話。
會(huì)議以座談方式進(jìn)行。各單位著重找出本單位深化改革推進(jìn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題、短板弱項(xiàng)。目前，比較集中的突出問(wèn)題主要是人才引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、考核結(jié)果未強(qiáng)制分布、不勝任退出機(jī)制不健全、激勵(lì)工具應(yīng)用效果不理想等，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同研討解決對(duì)策。
集團(tuán)人力資源部部署下一階段改革重點(diǎn)任務(wù)。一是做好“十四五”人才規(guī)劃中期評(píng)估；二是將全員績(jī)效落實(shí)在各項(xiàng)管理中；三是圓滿完成電子勞動(dòng)合同項(xiàng)目；四是高質(zhì)量編制2024年度工資總額預(yù)算方案。
吳瑞峰作總結(jié)講話，充分肯定了各單位改革取得的成績(jī)，并傳達(dá)了新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)（2023-2025年）精神。他鼓勵(lì)集團(tuán)人力資源隊(duì)伍要堅(jiān)定改革信心，做溫暖有愛(ài)的管理者、做激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)者，貫徹好北京化工集團(tuán)年中工作會(huì)精神，以“功成必定有我”的決心將深化勞動(dòng)用工與收入分配改革推向深入。
集團(tuán)人力資源部全體人員，“3+1”業(yè)務(wù)各板塊16家企業(yè)專班負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。