據國際知名的房地產權威機構，戴德梁行的市場分析數據顯示，2023年，北京地區僅甲級寫字樓的市場增量就將達到90萬平，增長率達7%。
相對增量而言，寫字樓存量市場因經濟復蘇的滯后性，使疫情期間形成的較高空置率在今年并未得到有效消化。
增量不斷注入，而存量空置率居高不下，這對已經經歷了3年疫情沖擊，市場還未完全恢復的寫字樓經營，意味著寒冬遠未離去。
嚴酷的市場環境，同樣沖擊著東三環的甲級寫字樓華騰大廈，其年初簽約入駐率一度出現嚴重下滑。面對困局，華騰拓展人迎難而上，他們緊貼北京城市更新計劃，探尋置業資產經營新路徑，經過近半年的市場“突圍”， 將華騰大廈簽約入駐率成功提升了20%。
4000平米整體打包
在商業生態中尋得商機
2020年，二層，因疫情突起，原本紅火的餐飲店，摘牌歇業；
2022年，四層，因總公司戰略調整，合作多年的某知名電商分公司，選擇退出；
2023年初，三層，雖扛過了疫情，卻未能扛過市場的“持續低燒 ”，同樣合作多年的某知名公司在京辦事處，退出三環。
大廈裙樓多為底商，往往是商家必爭之地。但疫情三年，華騰大廈裙樓三個樓層卻接連上演“三連跑”。
三個整層的房間相繼人去樓空，4000平米出現空置。將人流如織常年寫在“臉上”的華騰大廈裙樓門口一下子變得安靜下來，如此大面積的空置，猶如一塊大面積的傷口，每時每刻都在淌血……
早在2020年第一家客戶離場時，華騰大廈就在各大房產平臺撒下招商廣告；時至2023年，空置樓層在不斷擴大，但招商的步伐卻因客戶條件和市場價格等多方原因一直未有進展。
正在焦灼之際，今年3月正式實施的《北京市城市更新條例》以優化城市功能、改善民生為基調，這給了集團置業發展乃至此次大廈裙樓招商以新的思路。
“不能只當‘坐商’，牙痛醫牙、腳痛醫腳式的哪出現空置就賣哪兒，而是要做‘行商’，走進市場，拿出幾個能融入商圈或屬地發展的置業方案，供市場選擇。” 華騰拓展公司經營團隊對寫字樓經營提出明確要求。
思路打開了，立刻就行動。華騰大廈干部職工圍繞裙樓招商，對勁松地區商業環境進行了全面市場調研。“何不三層整體打包，攥指成拳形成規模效應，把目標客戶群鎖定在體量更大的商業服務型企業。”
很快，有幾家大型服務企業與華騰大廈進行接洽，獨特的區位、三層良好的整體性、獨立的電梯通道，在此時都成了整體招商的加分項。最終，一家知名的眼科醫院進入到拓展人的視野，該醫院不僅資質優異，更關鍵的是，周邊地區缺乏相關醫療服務，可以很好融入民生服務保障之中，同時，該醫療機構正好與華騰大廈附近的潘家園國際眼鏡城形成聯動，為當地已經成熟的眼鏡生態產業鏈提供配套服務。
“買眼鏡你得測光吧，要測光，就要找專業醫療機構，這家眼科醫院就可以提供驗光及治療等專業服務。”公司經營管理部部長黃小偉說，“現在，雙方已經正式簽約，掛牌營業的日子不遠了！”
定制裝修
提供商業辦公新的解決方案
“還沒裝修完，就被一個客戶看上了，直接定了。我們只好又裝修另外一間，可剛裝修一半，這間又被一客戶定了……”華騰大廈事業部的經營人員說。
面對日益激烈的市場競爭，“拎包辦公”型的寫字樓定制裝修正在成為行業亮點，而將優質服務視為企業生命的華騰大廈而言，自然不會放過這一提升大廈品質的經營創新舉措。
藍色的燈帶，白色的墻體，簡潔的辦公家具。不到100平米的空間內，老板間、辦公區、會議間井然有序，必要的辦公器具錯落有致，濃郁的商業辦公氣息撲面而來。這就是華騰大廈按照市場需求定制裝修的標準打造的“樣板間”，還未完工就已被客戶定走。
按照以往經營模式，入駐客戶自己要承擔所置房間的裝修，這在市場運行良好的情況下已是不成文的行規。隨著市場環境的改變，客戶在時間和經濟上都在壓縮成本，其中相當一部分中小規模企業客戶更傾向于“拎包辦公”。
“華騰大廈地處北京東三環勁松地區，與北京CBD尚有一段距離，處在人們常說的“泛CBD”邊緣。”華騰大廈經營人員介紹到，“這個位置有些尷尬，既不在核心商業區，有提高單價的資本；又不處于北京周邊，可以以低價招攬客戶。”
這個“高不成低不就”的位置反倒成就了華騰大廈的“性格”，即“追求品質，打造品牌”。
常年以來，華騰大廈對于入駐企業的資質、產業鏈狀況、資金鏈情況等方面有著明確的“門檻”。這“門檻”，使華騰大廈不以價格去爭奪市場，而是以高質量的服務贏得客戶。這幾年因市場影響，雖然也做了些許的價格調整，但大廈整體始終圍繞品質服務運行。
“要知道，這幾年周邊很多家寫字樓都在打價格戰，有的已經直接腰斬了”，華騰大廈經營人員說，“而我們以品質服務守住了老客戶這一基本盤，如今正在想辦法開拓新市場，定制裝修就是我們新的嘗試。”
如今，華騰大廈又選擇了幾間中小戶型，按照市場要求進行定制裝修改造，為客戶提供商業辦公新的解決方案。
揭榜掛帥
讓“任務目標”與“干事激情”聚合
列出11項榜單，32個攻關團隊和個人揭榜。華騰大廈管理團隊就是這32個攻關團隊中的一個。
在華騰拓展年初開展的急難險重新“揭榜掛帥”活動中，華騰大廈團隊所揭的榜，直指大廈寫字樓經營開發的“痛點”“難點”。面對任務明確、目標清晰的榜單，這個團隊心中有壓力，但更有干勁兒和沖勁兒。“好像前面有一座堡壘，你的任務就是攻下它！”大廈員工說，“我們得想辦法，老辦法不成，就得想新辦法、出新招，現在我們都在圍繞揭榜轉，團隊的積極性都給調動起來了。”
這是華騰拓展組織開展的第二屆“揭榜掛帥”活動。回想2022年初組織開展的第一屆“揭榜掛帥”活動，當時由于受疫情影響，公司經營同樣面臨著嚴峻考驗。“揭榜掛帥”的推出，充分調動起職工積極性、創造性。10個項目被11個團隊，99人次揭榜，揭榜達22次之多，其中有的項目被3個不同團隊爭相揭榜。
今年“揭榜掛帥”，場面更加火爆。年初以來，拓展員工不約而同地參與到看榜、議榜中，“揭榜了嗎？”都成了見面打招呼的口頭禪。半個月的時間里就有百余人次參與到揭榜中來，11項榜單被反復揭榜，32個團隊和個人揭榜成功，比去年整整又多出近5成的參與率。“英雄不問出處”、“有紅旗就爭、有第一就奪”的氛圍感染到公司每一個人。
兩年來，華騰拓展黨總支組織開展的“揭榜掛帥”活動，源于國企改革三年行動，大力倡導多勞多得、優勞優得，正燃起干部職工干事創業的激情，集眾智攻堅、策群力克難，已成為當前市場寒流下抱薪者并肩前行、共克時艱的一道壯麗風景。
東三環大道上的華騰大廈靜靜地矗立在那里，好像在訴說著20年來首都經濟發展的變遷，也在傾訴著北京化工人積極開拓市場的不屈和倔強。市場在變換，時代在發展，但北京化工人勇于挺立潮頭，敢于擔當創新的決心從未改變，就如華騰拓展的名字一樣，在“3+1”業務戰略指引下，“拓展”前行，永不言敗！