試劑所 華騰天海 搶產能 拓市場
不負春光好，奮進正當時。在萬物復蘇的陽春時節，北京化工集團黨委40項重點任務的確立，如擂響的春鼓，激勵著全系統干部職工投身到奮戰“一季度開門紅”的首場會戰中。他們在集團第四次黨代會精神鼓舞下，以“化工發展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動” 為引領，高效、務實、快干，誓以打贏“一季度開門紅”首場戰役勝利的實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。
華騰拓展
新天地商廈地下三層車庫車位如何有效利用？怎樣創建首店、網紅打卡地，打造有特色的文化創意園……開年首季，面對2022年“急難險重新”的10個項目,華騰拓展公司搭起“揭榜掛帥”擂臺，面向公司全體員工發榜。
“拓展發展，我有責任”。公司全體員工以強烈的主人翁責任感，參與到看榜、議榜中，在不到半個月時間里就有近百人次參與揭榜。爭當“揭榜英雄”，啃下硬骨頭，全公司上下呈現出英雄不問出處，你爭我奪的干事創業氛圍。
2022年，面對日益嚴峻的市場競爭態勢，華騰拓展公司深入貫徹落實北京化工集團第四次黨代會精神，找準、厘清公司在集團“3+1”業務置業板塊中的定位和發展方向，對標對表集團2022年度40項重點任務，在常態化工作目標、任務基礎上，公司黨總支擬定出“制定華騰橡塑等四廠區土地轉型利用工作方案”、“新天地商廈地下三層車庫車位有效利用”、“創建首店、網紅打卡地、文化創意園”等對公司未來高質量發展有重大影響的10個“急難險重新”項目。
面對困難，怎么辦？公司黨總支決定，還是要在“全心全意依靠職工辦企業”上下真章，出臺10個項目揭榜掛帥榜單，面向全體員工開展2022年度“急難險重新”攻堅克難揭榜掛帥活動。在榜單項目外，還充分鼓勵員工自薦上榜項目，經公司評估通過后可列入公司揭榜項目。
“企業是我家”的歸屬感、舍我其誰的勇氣和膽識、完成后的激勵機制，多重因素疊加，形成一波揭榜小高潮。先后共有11個團隊，99人次參與此次揭榜掛帥活動；揭榜達22次之多，其中有的項目被3個不同團隊爭相揭榜，1名個人自薦揭榜項目。參與揭榜人員中既有公司中級管理人員，又有一線員工；既有老驥伏櫪，志在千里的老拓展人，又有初生牛犢不怕虎的拓展新生力量。
2月底，公司舉行“揭榜掛帥”簽約儀式。儀式上，公司主要領導號召全體員工面臨嚴峻外部市場環境，要凝心聚力、共克時艱；要預先謀劃，齊心協力；計劃周密，多算則勝；加強溝通，協同推進。公司承諾，年終根據每個揭榜項目創新程度和難易程度以及最終完成情況，將給予揭榜團隊或個人不同額度的獎勵。
試劑所 加班加點搶產能
試劑所全體干部職工以“起步就是沖刺”的良好狀態，布局生產安全，改進工作作風，咬定目標不放松，只為首季開門紅。
在生產方面，面對一季度停限產影響，所領導班子制訂了倍量生產計劃，各生產車間按照任務指標，黨員干部沖在前，在有效的生產時間內加班加點趕生產、搶產能、盯質量。與此同時，為保證儲運順暢，所里提前與京外廊坊地區相關單位簽署了庫房租賃協議，確保在特殊情況下產品的順利出庫。
在安全方面，全所上下充分利用2月份停限產時間，緊鑼密鼓開展安全生產許可證的換證準備工作，以換證為契機加大安全隱患排查力度，改善生產環境，強化現場管理。
黨建引領高質量發展。2月中旬，試劑所黨總支以黨員大會為契機強化黨建引領，改進工作作風，摒棄程式化的工作流程，突出形勢任務教育的引領作用，黨風廉政教育的警示作用，將民主生活會通報會、形勢任務教育講黨課、黨風廉政責任書簽字儀式和組織生活會四會合一，在提高工作效率的同時，強化了政治建設，提升了大家的思想認識。會上，黨總支書記周玉斌通報了民主生活會情況，重點強調了整改方案。并以《看形勢、擔任務，鼓干勁、提士氣，見行動、出成績》為題為大家講授了一堂生動的黨課。
通過這一系列舉措，試劑所黨員干部進一步樹立了擔當意識，面對一季度有效生產時間不足的難題，積極挑擔子、闖路子，迎難而上以實際行動奮力爭取一季度開門紅，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
華騰天海 1-2月為去年同期169%
華騰天海公司搶抓新機遇、開拓新市場，1-2月份回收量為去年同期的169%，為全年工作開好局起好步，沖刺一季度開門紅奠定堅實基礎。
認清形勢 明確目標
公司黨總支組織全體干部職工認真學習集團第四次黨代會和2022年度工作會精神，深入開展2022年度形勢任務教育，引導干部職工既認識到公司經營存在的壓力和挑戰，又鼓舞干部職工增強戰勝困難的信心和決心。公司領導班子認真籌劃和調整生產經營工作，結合實際提出實現盈利的全年奮斗目標。公司工作會上，明確了以生產經營為中心的全年各項工作目標、要求和措施，重點是開拓市場、深挖潛能、創造效益，嚴抓管理、促進提升、謀求發展，號召公司全體干部職工要團結拼搏，為天海的使命而奮斗。公司各部門結合實際細化部門職責，落實崗位職責和每個職工的職責工作；落實公司工作會制定的目標和措施。
緊盯市場 初見成效
戰略方向確定以后，公司深入研判市場行情，緊貼市場實際，及時研究措施辦法。一季度因元旦、春節、冬奧會等重大活動多、假期多，有效工作時間縮短，給公司生產經營帶來較大難度。為此，公司早謀劃、快行動，及早制定春節、冬奧會期間市場開拓、原料運輸、生產計劃、產品銷售措施，加強與新老客戶溝通聯系，制定原料和產品存儲方案，協調產廢單位辦理道路通行證等，確保冬奧會期間儲存、運輸措施到位。員工加班加點完成運輸、分析、生產、出入庫、銷售工作，保證原料回收、產品銷售；加強現場設備巡檢，保證設備正常運轉。經過公司上下共同努力，公司1-2月份回收量達到1369噸，為去年同期的169%，為生產產品提供了充足的原料。結合原料回收情況，合理排產，確保原料及時形成產品和銷售，有計劃地聯系客戶，減少庫存，努力克服因運輸管控帶來的困難。
黨建引領 干字當頭
公司黨總支為營造“你追我趕、奮勇爭先”工作氛圍，準備開展“我為天海奮斗目標做貢獻”專題活動，要求黨團員帶頭、全體職工踴躍參與合理化建議征集活動。公司黨總支號召全體干部職工堅定信心、直面挑戰、迎難而上、干字當頭，在1-2月份開局良好的基礎上，全力沖刺一季度開門紅，為集團“3+1”戰略首務板塊提質增效，為保障首都城市安全運行和服務北京重點產業發展做出新的更大貢獻，以優異成績喜迎黨的二十大勝利召開！