近日，北京化工集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚褫x赴華騰拓展開展專題調(diào)研。副總經(jīng)理李效軍、張榮寰，總會(huì)計(jì)師金黎明，總經(jīng)理助理李泳，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
前不久，集團(tuán)黨委對(duì)原華騰拓展、原北化房地產(chǎn)兩個(gè)黨組織、兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了整合，成立了華騰拓展黨委及新的領(lǐng)導(dǎo)班子。為了進(jìn)一步促進(jìn)兩個(gè)企業(yè)的各方面工作整合，發(fā)揮好“1+1>2”效應(yīng)，推進(jìn)置業(yè)資源在集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)中做出更大貢獻(xiàn)，楊旭輝帶隊(duì)進(jìn)行了此次調(diào)研。
調(diào)研過程中，華騰拓展黨委副書記（主持工作）、總經(jīng)理李小薩圍繞組織融合、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管控、“十五五”規(guī)劃編制等各方面工作，以及下一步工作思路作專題匯報(bào)。參加調(diào)研的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就華騰拓展財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)整合、人才配置、合規(guī)建設(shè)等工作推進(jìn)情況提出具體意見建議。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚褫x
楊旭輝對(duì)華騰拓展在結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期穩(wěn)定隊(duì)伍、主動(dòng)作為給予了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)：
●明確自身定位，筑牢忠誠之魂。集團(tuán)置業(yè)資源是集團(tuán)的“蓄水池”“穩(wěn)定器”，對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義。華騰拓展要從講政治的高度肩負(fù)起國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，要敢于做集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒，充分發(fā)揮置業(yè)平臺(tái)的作用，創(chuàng)新思維、拓寬思路，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感認(rèn)真履行職責(zé)。
●強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)之本。堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”原則，穩(wěn)步推進(jìn)管理整合、吸收合并、管控平臺(tái)建設(shè)三階段工作，完善物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)管理與園區(qū)運(yùn)營四大核心功能；高質(zhì)量完成年度預(yù)算任務(wù)；對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建“一樓一管理、一項(xiàng)目一管理、一車位一管理”的精細(xì)化運(yùn)營體系，最大限度盤活零散閑置資源，促進(jìn)潛在收益轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入。
●注重工作實(shí)效，淬煉工作作風(fēng)。確保隊(duì)伍穩(wěn)定，高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)務(wù)工作，全力保障年度目標(biāo)達(dá)成；加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全內(nèi)控合規(guī)管理，完善績(jī)效掛鉤薪酬機(jī)制；大力培育“家”文化，營造公平公正、開放創(chuàng)新的工作氛圍，關(guān)心員工成長，真正讓員工有獲得感、幸福感、歸屬感。
華騰拓展領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員，部分中層管理人員參加。