走過一段砥礪奮進的歷程 回望可以汲取前行的力量
題 記
歲序更替，華章日新。在這年終歲末之時，正值北搪公司9家母體企業完成整合（“九合一”整合）一周年。一年來，作為北京化工集團改革調整板塊的重要一員，北搪公司保持戰略定力，以“起步就提速，開局即爭先”的工作節奏，在轉型發展中實現運轉“咬合”，在歷史遺留問題和接訴即辦中敢于涉“深水區”，在創新發展中破冰突圍，在“九合一”整合一周年之際，交出了一份合格答卷。
從“捏合”到“咬合” 完成管理突破
“九合一”整合后的融合管理是一項長期系統的工程。9家母體企業行政級別不同，企業文化不同，各自在長期發展中形成的所有制形式、經營方式、管理結構、企業文化都不盡相同，加之資產分散、歷史遺留問題尖銳復雜、僵尸企業難清理、資不抵債難退出，北搪公司融合管理面臨的困難不可謂不大。
面對前所未有的困難，北搪公司黨委嚴格落實集團戰略部署，進一步聚焦集團下達的“安全穩定、瘦身健體、提質增效”的三大任務，持續深化整合，降本增效。在整合后的第一次全體職工大會上，北搪公司黨委就明確了“三融合”管理思路，即任務融合、管理融合、隊伍融合，要求全體黨員干部提高政治站位，持續推動三個“平臺”，即“歷史遺留問題綜合服務平臺、離退休人員管理平臺、人力資源管理平臺”的建設，更好服務首都、服務集團。
組織結構是隊伍的“龍骨”，強筋壯骨是北搪公司黨委整合后首先推進的工作。“九合一”整合后，公司黨委結合現代企業制度，大刀闊斧進行結構調整。公司首先調整行政機構設置，新設立資產部、信訪維穩辦，使職能更加明晰，結構更加優化；完善制度，重新修訂和增加了人力、財務、安全、黨建、接訴即辦等方面制度共計101項，并修訂完善內控制度；開啟中層干部競聘，完善薪酬制度；優化人才配置，截至2023年末，北搪公司平臺精簡人數40人，領導人員減少5人。
安全管理是整合后推進各項工作的基礎。但是整合后的北搪公司存在著多種業態并存，資產地點分散的“小散雜”、“老破舊”特點，安全管理壓力大。為此，北搪公司黨委根據管理業態的安全特點，在充分調研、摸清底數的前提下，通過“分區施管、一區一策”的管理模式，重點做好隱患排查，使安全管理邁上新的臺階。
做好“穩定器”“壓艙石” 完成定位突破
北京化工集團健康發展離不開穩定的環境，“九合一”整合后的北搪公司承擔起了解決歷史遺留問題，以及信訪維穩和接訴即辦的重擔。
為高質量推進歷史遺留問題解決及信訪維穩和接訴即辦工作開展，北搪公司深入踐行“浦江經驗”，以“發現得早、化解得了、控制得住、處理得好”為工作原則，在管理的原40多家企業中，摸清了集中產生信訪問題的三方面原因，基本集中在辦理退休、購置住房、鬧訪纏訪等方面。為此，北搪公司黨委專門成立了信訪維穩辦公室，強化了人員配置，明確了工作職責和權限，完善了多達9項的信訪維穩制度。同時，優化工作方法，建立聯動機制，強化首接負責、領導包案、一事一議、協調會商、主動約訪等多項制度機制。
公司對上訪重點人員、重點事件進行專題研究預判，由一把手帶隊，專門對上訪重點人員主動分批約訪。在問題解決過程中，堅持歷史與現實相結合，在政策允許、合法依規前提下，積極為歷史遺留問題謀求解決途徑、辦法，突破性地解決重點難點矛盾糾紛。
在集團統一領導下，經過北搪公司干部職工努力，截至11月底，北京化工集團“12345”接訴即辦工作連續9次并列市屬國企第一。
激發內生動力完成創新突破
發展是最好的“穩定器”。北搪公司在做好信訪維穩和解決歷史遺留問題的同時，深化科學管理，提升服務質量，確保國有資產保值增值。
今年以來，北搪公司黨委對零散資產統一歸口管理，重新梳理建立資產臺賬，針對各類資產制定管理方案，特別對存在歷史遺留問題的資產創新管理方式方法。日前，北搪公司黨委克服多種困難，采取公開披露、分割出租等多種方式，不僅盤活了多年的“沉睡資產”，而且實現了盈利。
農租房騰退工作也是歷史遺留問題的難點和重點。北搪公司在辦理華新公司農租房騰退工作中，積極在“謀”上深思，在“做”上發力，專班人員積極協調研究并多次與相關方官莊大隊負責人溝通移交管理問題。經過多次協商，雙方簽署了《北京華新發展有限責任公司垡頭東里宿舍騰退移交協議》，于2023年5月6日完成宿舍移交工作，將農租房的管理權移交屬地。此項工作的完成，大大縮減了成本費用。
“九合一”整合后，從“整合”到“融合”，從剛剛組建的“捏合”，到高效運轉的“咬合”，一年來，北搪公司優化了資源配置，減少了企業戶數，降低了管理成本，實現了對集團歷史遺留問題、接訴即辦工作的統一管理，真正承擔起集團改革發展“穩定器、壓艙石”的歷史使命。在這年終歲尾迎來北搪整合一周年之際，北搪公司干部職工正涌動著自信與激情，融入到“大干100天”的火熱氛圍中，全力沖刺全年生產經營指標。