7月15日，北京化工集團年中工作會召開后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認真?zhèn)鬟_學習兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結講話精神。大家按照“目標不變、指標不減，全力沖刺年度目標任務”總要求，總結上半年、對照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目，訪談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。
持續(xù)推進三大統(tǒng)籌 群策群力共謀發(fā)展
北京華騰拓展物業(yè)管理有限責任公司成立于2005年6月29日，為北京化工集團全資子公司。公司主營業(yè)務為物業(yè)經營與管理，行業(yè)資質三級。公司實行董事會治理下的總經理負責制，黨總支發(fā)揮領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落實。經營管理架構為五個職能部室和三個事業(yè)部。經營管理集團委托管理置業(yè)項目12個，建筑總面積將近20萬平米。近兩年，公司持續(xù)對置業(yè)項目進行專業(yè)化調整，公司逐步形成了寫字樓、商場和產業(yè)園區(qū)三大業(yè)態(tài)發(fā)展格局。
黨總支副書記、總經理 張 巖
Q1
今年上半年生產經營狀況如何？下半年的重點工作有哪些？
A
上半年，華騰拓展營業(yè)收入完成年度考核指標的48.42%。認真貫徹落實北京化工集團2022年度工作會精神，明確全年目標任務。樹立信心，危中尋機，主動破解經營困局，努力扭轉寫字樓空置率高的不利局面；強化國企責任擔當，積極落實市委市政府、市國資委和北京化工集團的助企紓困政策，為270余家小微服務企業(yè)和個體工商戶減免4200余萬元。
下半年的重點工作：一是降低置業(yè)資產空置率。公司將多措并舉，多管齊下，通過拓寬招商渠道、改變經營模式，不斷提高經營質量。積極推進華騰旌凱寫字樓通過北交所公開招標，并完成合同簽訂；華騰新天地商廈大膽實踐、創(chuàng)新經營模式，多渠道引進客戶，提升商廈整體業(yè)態(tài)水平和服務品質；華騰大廈通過品質提升、定制裝修和大力度的宣傳推介，不斷提高客戶滿意度和業(yè)內知名度。二是完成四廠區(qū)土地轉型方案編制工作。公司領導班子成員及相關事業(yè)部和職能部室積極謀劃，通過參觀交流、商務洽談、實地踏勘、方案設計等方式，深入開展調研規(guī)劃，統(tǒng)籌推進園區(qū)轉型方案編制工作，為后續(xù)園區(qū)轉型調整奠定良好基礎。
Q2
上半年，我們華騰拓展在提升企業(yè)內部管理上做了哪些工作？
A
公司持續(xù)推進“安全、經營、運營”三大統(tǒng)籌，優(yōu)化企業(yè)內部管理，不斷提質增效、降本減費，提高企業(yè)運行效能，有效降低企業(yè)運行成本。
“安全統(tǒng)籌”指積極推行安全標準化，嚴守安全紅線。統(tǒng)一安全管理標準，尤其推進物業(yè)管理安全二級標準化建設；在現(xiàn)有安全員隊伍基礎上增配專業(yè)人員，實行安全責任制考核，崗位津貼與業(yè)務考核并舉，充分調動安全員隊伍積極性和主動性；根據(jù)安全工作需要對公司組織架構進行專業(yè)化調整，成立安全管理部，明確安全主責部門和職責，讓安全部門“專心干安全”。
“經營統(tǒng)籌”指經營資源內部共享，實現(xiàn)公司“經營工作一盤棋”。根據(jù)不同客戶需求推介相應的內部資源，最大限度留住客戶。由經營管理部主導，積極參與市場發(fā)布會、洽談會、招商會、推介會，指導經營人員深入開展市場調研，及時了解市場動態(tài)，科學進行市場研判，確保經營策略貼近市場、靈活機動。推行全員經營激勵獎勵機制，充分調動員工積極性，讓每一位員工都成為“推介員”，努力降低空置率。
“運營統(tǒng)籌”指充分調動現(xiàn)有運維隊伍和資源，合理調配、優(yōu)化運行，提高企業(yè)運營效能。近幾年，公司全面接管華騰大廈、華騰新天地等項目的運營管理團隊，通過承擔裝修、維護等方面工作，深入了解客戶需求，積極主動為客戶排憂解難，不斷提升服務品質。
公司通過人力資源、市場資源以及外包業(yè)務管理的統(tǒng)籌優(yōu)化，提升工作效能，降低運行管理成本，提高核心競爭力，強化資源共享，持續(xù)降本增效，從而達到事半功倍、提質優(yōu)化的效果。
Q3
針對上半年疫情造成的不利影響，我們在市場開拓方面，主動破解經營困局，努力降低空置率方面做了哪些工作？
A
拓寬宣傳渠道。在北交所平臺、遠行地產網(wǎng)站、房訊網(wǎng)等發(fā)布廣告信息，加大對各項目空置面積的推介力度，增加曝光度；借助國企減免優(yōu)惠政策，加大宣傳招商力度。
靈活經營策略。鼓勵事業(yè)部采取靈活定價策略，“一廈一策、一戶一策”，對標市場，靈活設置減免期，采取多種營銷策略吸引客戶。另外，深入市場調研，針對客戶最關心的手續(xù)、裝修問題，以最快速度完成；變“恢復性裝修”為“準定制裝修”，讓客戶能在最短時間內開門營業(yè)。
提高管理效能。成立工作專班，對重點事業(yè)部和項目進行工作指導幫扶。目前由公司班子成員、高管兼任三個事業(yè)部總經理，充分發(fā)揮管理效能，深入一線指導，建立雙向溝通反饋機制，鼓勵在合規(guī)范圍內積極參與市場競爭，爭取更多客戶資源。
Q4
A
北京“網(wǎng)紅打卡地”評選活動自2020年首次開展以來，已連續(xù)開展2年，推出了200個網(wǎng)紅打卡地，得到社會的廣泛關注。今年還將評出100個全新的網(wǎng)紅打卡地。在北京化工集團置業(yè)資源部的統(tǒng)一安排部署下，華騰拓展公司將此項工作列入年度“揭榜掛帥榜單”，有3個團隊參與揭榜，積極推進工作落實。
經過政府文件解讀、實地調研交流、商戶溝通洽談和方案草擬等一系列工作，目前在北京化工集團置業(yè)板塊內已經初步確定了3個“網(wǎng)紅打卡地”創(chuàng)建項目，分別為華騰92號院“Double Uncle”咖啡店、華騰新天地室外景觀和易心堂榮唐連環(huán)畫博物館。下一步，將進一步完善項目基本條件，把創(chuàng)建活動和商戶經營有機結合，提高商戶積極性，努力實現(xiàn)創(chuàng)建成果。
Q5
我們在思想政治工作方面及企業(yè)文化建設方面做了哪些工作？
A
加強思想引領，深入學習貫徹中央、市委市政府、市國資委和北京化工集團的各項決策部署，結合公司業(yè)務發(fā)展實際，全面履行國企政治責任、經濟責任和社會責任，要站在講政治的高度思考、處理問題，公司上下堅決克服“躺平”思維，堅定一定能夠克服困難的信心。
召開全體職工大會，加強形勢任務教育，及時傳導上級指示精神、決策部署，明晰企業(yè)發(fā)展和市場變化形勢，樹立員工主人翁意識和責任意識。
組織開展“藍領結”獎章獲得者評選活動，表彰突出貢獻員工、公司元老，提高員工歸屬感、榮譽感和使命感。