開年以來，北京化工集團全體干部職工以鯉躍龍門的氣魄，深入貫徹落實集團黨委一季度“開門紅”工作部署。各二級單位也結(jié)合實際，制定了切實可行的奮戰(zhàn)首季“開門紅”的具體量化目標、實施方案及措施，為開年首戰(zhàn)明確了重點、規(guī)劃了路線。當前，集團及各二級單位正謀定快干、真抓實干，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。集團微信公眾號和《北京化工》報專門開辟“奮戰(zhàn)‘開門紅’”欄目，及時宣傳報道集團及各二級單位拼搏首季、奮戰(zhàn)“開門紅”的好做法、新業(yè)績、感人事兒，營造奮楫爭先開年首季的濃郁氛圍。
實干爭春早，奮進正當時。2024年度工作會后，北搪公司快速推進“231”戰(zhàn)略布局，聚焦“1”平臺任務(wù)，拿出硬招實招，以時不我待、只爭朝夕的精氣神，夯安全基石、破歷史難題、加壓奮進、破難攻堅，奮力跑好開年“第一棒”。
搭建信息化平臺 安全管理再上臺階
3月18日，北搪公司“信息化安全管理平臺”正式投入運行，實現(xiàn)了對北搪總體安全狀況的信息化、系統(tǒng)化監(jiān)管。
安全穩(wěn)定是北搪公司的基石，更是工作開展的落腳點。北搪公司根據(jù)公司管理資產(chǎn)存在著“小雜散老”的特點，在完成管理整合后，進一步提升管理水準，制定有針對性的安全生產(chǎn)和消防安全工作方針，明確“兩推進一打造”三項重點安全任務(wù)，其中“一打造”就是打造信息化安全管理平臺。
北搪信息化安全管理平臺的建立，使北搪平臺各資產(chǎn)單元的現(xiàn)場安全人員能夠通過終端設(shè)備（手機、IPAD、計算機等）把現(xiàn)場檢查情況，進行實時數(shù)據(jù)傳輸，如滅火器年檢倒計時系統(tǒng)，可隨時提示滅火器的年檢時間，免于逾期未檢。管理端通過檢查數(shù)據(jù)顯示，可實時掌握現(xiàn)場安全人員的工作情況，實現(xiàn)遠程監(jiān)督。
相關(guān)管理數(shù)據(jù)形成安全走勢圖可更直觀反映出安全問題、隱患、事故的高發(fā)時期和地點，便于北搪公司有針對性地提前部署人力及相應(yīng)的資源；安全費用支出統(tǒng)計，使安全費用的財務(wù)支出更加透明化。
該平臺的上線，有力地強化了對基層安全工作的監(jiān)督，提高了安全管理效率，更實現(xiàn)了對散雜資產(chǎn)安全的即時統(tǒng)一管理。
破解歷史難題 解決群眾急難愁盼
今年2月以來，北搪公司第一時間安排專人前往位于朝陽區(qū)豆各莊1號的“和安嘉園”，逐樓逐棟張貼通知，告知相關(guān)人員辦理退返契稅操作流程指南，確保每一戶都知曉。
早在2020年，北搪公司攻堅克難，安置三家企業(yè)192戶退休職工入住到“和安嘉園”；同時，北搪公司經(jīng)過多方努力，全力為安置職工打通退返契稅的政策通道，目前退返契稅工作已經(jīng)得到有效解決。
針對關(guān)系到職工切身利益問題，北搪公司急職工所急，多次召開由主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室參加的專題會，強調(diào)用最短時間，盡快與稅務(wù)部門溝通解決老百姓的急難問題。經(jīng)過一個多月的努力溝通和集團相關(guān)部門的大力協(xié)助，北搪公司終于將所需提供的材料上報朝陽稅務(wù)局第四稅務(wù)所，并通過確認審核。公司也及時組織相關(guān)住戶進行辦理。
2024年，北搪公司將緊緊圍繞集團“231”戰(zhàn)略布局，聚焦接訴即辦、安全維穩(wěn)、歷史遺留問題各項工作妥善推進，積極營造力爭“開門穩(wěn)”，搶抓“開門紅”，帶動“全年紅”的良好氛圍。