北搪公司 首季強舉措 構(gòu)新局
北搪公司作為北京化工集團“3+1”業(yè)務(wù)中”+1”板塊主要單位，在2022年構(gòu)建起全新的組織架構(gòu)、協(xié)同辦公模式和管理機制。開年以來，北搪公司乘勢而上，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，力爭“開門穩(wěn)”“開門紅”，當(dāng)好“穩(wěn)定器”，起好“壓艙石”作用。
落實“三定”工作部署
北搪公司在完成板塊調(diào)整、集約化辦公、中層干部競聘等工作的同時，加快推進包括組織機構(gòu)調(diào)整、薪酬制度修訂、績效考核方案制定、員工雙通道建設(shè)等一攬子工作部署。公司根據(jù)整合調(diào)整后的工作需求，對各部門職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、定員需求進行了深度研討，并按照“務(wù)實、先進、長效”的原則，重新擬訂定編方案。對過渡性工作制定臨時用工方案，即保證工作的有序銜接，也保證定編指標(biāo)的完成。
此外，為了打造“職級與崗位、崗位與能力、能力與薪酬”相適應(yīng)的薪酬管理模式，北搪公司結(jié)合薪酬制度、績效考核、晉升機制將基層管理劃分為兩個層級，員工按崗位重新定崗定級，落實“定崗、定編、定員”的工作部署。
推進內(nèi)控體系優(yōu)化及修訂工作
融合管理是北搪公司整合后持續(xù)發(fā)展的保障。早在今年2月份，公司大力推進內(nèi)控體系優(yōu)化及修訂工作，聘請專業(yè)事務(wù)所進行專項指導(dǎo)，結(jié)合公司整合后在管理融合方面面臨的具體問題，對內(nèi)控體系的優(yōu)化及修訂進行了深度的分析研討，依據(jù)整合后北搪公司管理平臺最新形勢，適應(yīng)外部監(jiān)管要求，全面梳理與重點優(yōu)化相結(jié)合，開展風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險導(dǎo)向，制定相應(yīng)的工作方案，分段推進內(nèi)控工作，做到段段達標(biāo)。
信訪維穩(wěn)扛起“硬擔(dān)當(dāng)”
處置歷史遺留問題是北搪公司重中之重的工作。公司于去年底專門成立了信訪維穩(wěn)辦公室。2023年，公司對信訪維穩(wěn)、接訴即辦工作做了整體部署，明確提出，要聚焦群眾關(guān)切、堅持源頭化解、妥善解決歷史遺留問題，積極打造非經(jīng)、信訪及綜合服務(wù)等多功能平臺，服務(wù)集團穩(wěn)定大局。
針對信訪問題復(fù)雜多樣的情況，信訪維穩(wěn)辦公室完善了9條相關(guān)制度，建立了信訪臺賬，優(yōu)化了信訪流程，實現(xiàn)了信訪工作及時辦理、就地辦理。
在接到工單的第一時間，北搪公司就與相關(guān)單位、部門溝通協(xié)調(diào)，明確主辦單位落實，做到及時接單轉(zhuǎn)辦，分頭落實，歸口管理，實現(xiàn)響應(yīng)率100%。對歷史遺留問題、復(fù)雜問題則及時進行研討，積極尋求解決路徑，切實解決好職工身邊的操心事、煩心事、揪心事，確保企業(yè)平安穩(wěn)定，為集團安全發(fā)展，扛起“硬擔(dān)當(dāng)”。